• القيادة النسائية هناك حاجة لتغيير الخيال!

القيادة النسائية هناك حاجة لتغيير الخيال!

في خيالنا الجماعي، لا تزال فكرة القيادة مرتبطة بقوة بالمذكر. ومع ذلك، أصبح من غير المعقول ولا جدال فيه تقريبا أن موقف المرأة كقادة في العديد من المجالات حقيقة  على أرض الواقع.

بواسطة جولي أندريس

لقد تمكنت القيادة النسائية من بناء نفسها وإيجاد مكان في مجتمعاتنا الغربية وفي أعمالنا وحتى سياساتنا. وهذا الموضوع الآن لا يثير مسألة القيادة النسائية بوجه عام فحسب، بل مسألة التنوع بشكل خاص، التي لا تزال هامشية والتي تتطلب اليوم تسليط الضوء.

إن العالم يمر بمرحلة تحول، فإن سياق الأزمة الاجتماعية والاقتصادية يدفع المجتمع نحو إعادة تقييم نماذجه التنموية التنظيمية والوظيفية …. إن تعدد الثقافات والتنوع حقائق لا يمكن إنكارها و / أو تجاهلها في سياق التغيير هذا. بدلا من إبعادهم إلى الوراء، وإذا اعتبروا خلاف ذلك، فهذا يعني ببساطة على حساب  القيمة الحقيقية؟ وبعبارة أخرى، كقوى حقيقية ونابضة بالحياة يمكن أن تكون متكاملة تماما في المشهد الإداري الذي بني من حولنا.

والواقع أن هذا الاختلاف يمثل فرصة حقيقية ويمكن أن يساعد في إعادة رسم نموذج “القيادة” التقليدي الذي أثبت حدوده باستبعاد جزء من المديرين المحتملين، الذين تم تهميشهم لأنهم لا يفعلون ما لا يصلح في بعض الحالات حسب أصولها وألوانها وثقافاتها وما إلى ذلك. في كلمة واحدة، الفرق بينهما. ومع ذلك، فمن المفارقات نجد الاعتراف بخبراتهم. لا يزال من غير المألوف أن نرى في الإدارة العليا ليس فقط النساء، ولكن النساء من كل الأطياف حتى الآن موجودة في قاعدة الهرم.

ومع ذلك، بالنظر إلى شبكة الأقاليم الفرنسية لا يمكننا أن تفوت ما أسميه التراث “متعدد الثقافات” من التاريخ الفرنسي. وهو عدد سكاني ناجم عن اختلاط الشعوب والتنوع الكبير ولكن غير ممثلة على مستوى الإدارة العليا. ومن أجل تطوير القيادة النسائية في إطار هذا التنوع، ينبغي تشجيع الفرق، من أجل تحقيق تكامل أفضل بين الشعوب والثقافات. من خلال تطوير القادة، والتي أعتقد أنه من الضروري  استغلال الخلافات لجعلها قوية.

إن الاختلاف يجب ألا يعتبر عائقا للقيادة، بل على العكس من ذلك، ينبغي أن يكون عاملا مؤيدا لهذه القيادة بشكل رئيسي على مستويين:

من جهة، من قبل المؤسسة(الشركة، والسياسيين … الخ) الذين يجب أن تتناسب مه  جميع هذه العناصر  للموافقة على القبول بهذا التغيير القيادي. بمعنى منح المرأة نفس الحقوق للنجاح مثلها مثل الرجال من خلال الوصول إلى نفس المستويات من المناصب الإدارية. إن عبور السقف وفرض الجدران الزجاجية على عكس نظرائهم من الذكور لا يسمح للمرأة بتحقيق طموحاتها.

شيريل ساندبرج مدير العمليات في شركة  فيسبوك منذ عام 2008، مؤلفة كتاب “الميل  للمرأة والعمل وإرادة القيادة”، تأكد   في كتابها عل أن   المرأة تتقدم على  جميع المستويات باستثناء المناصب ذات طبيعة المسؤولية. والنتيجة مماثلة في الشركات، لاسيما في فرنسا، حيث تتقدم المرأة عن الرجل. ولا تزال الفجوات في الأجور كبيرة بين الجنسين، في المناصب ، والدبلومات، والأعمار ، حيث تمثل الفروق في الأجور حوالي 24 في المائة.

 ومن ناحية أخرى، فلكي تصبح قائدا يتطلب الأمر  تولي المسؤولية، وافتراض هذا الفارق وعدم الوقوع في الإيذاء الذي في رأيي هو موقف المؤسسة التي تؤدي بشكل لا ينفصم إلى طريق مسدود. تولي مسؤولية قيادتك يكمن في القدرة على تطوير التسويق الذاتي والشبكات، والتي أعتقد أنها أدوات أساسية لقوة المرأة.

لا توجد اختلافات ملحوظة في الطريقة التي تؤدي بها المرأة، ولكن هناك بعض خصائص القيادة النسائية، مثل إدارة المخاطرة وإدارة النزاعات، مع الأخذ  بعين  الاعتبار مسألة المشاعر، التي هي بنفس القدر من الأهمية. وهي عناصر ينبغي أن تؤخذ بعين  الاعتبار على جميع مستويات المجتمع.

وربما الحديث  هنا أيضا عن  أفريقيا قبل فرنسا:فقد  تم انتخاب النساء في العديد من بلدان القارة، إلين جونسون سيرليف بليبيريا و جويس باندا  في مالاوي وهم أمر جيد، إذا  رجعنا  إلى الوراء عبر التاريخ سنجد النساء اللواتي  كنا على رأس الإمبراطوريات العظيمة كملكة سبأ إلى كليوباترا مرورا بنداتي يالا مبودجي ، كبيرة المحاربين في مملكة والو (شمال غرب السنغال) التي لم تتردد في تحدي الغزو الفرنسي. فالعديد من النساء غير معروفات في  التاريخ، منهن رئيسات  القبائل في عدة مجتمعات بشكل أكثر مما نعتقد. في فرنسا، ما زلنا بعيدين عن ذلك.


 

بواسطة جولي أندريس *
* مؤلفة كتاب  “انتزاع السعادة المهنية “، يونيو 2017، (دار هاشيت )، جولي أندريس، عضوة المرأة في الشبكات، ناشطة  ضد التمييز ضد النساء في الهجرة والمناصب الإستراتيجية داخل المجموعات الاقتصادية الكبرى.
  https://www.facebook.com/joly.leadershipfeminin/

You might also like

الافتتاحية

التعليم في أفريقيا: هذا النموذج قد تصدع؛ يجب إعادة النظر!

 ديدييه أكويتي هو رئيس مجموعة  أفريكسيرتش، الشركة الرائدة في مجال توظيف الكفاءات في أفريقيا وبلدان المهجر. تظهر جميع الدراسات أن النقص الحاصل في التعليم والمهارات الغير كافية تعد أهم  الحواجز التي